7月9日至11日，中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心兩位審核專家對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行了民品第一次、軍品第三次監(jiān)督審核。
    審核組對(duì)公司涉及到軍、民品生產(chǎn)的事業(yè)二部、事業(yè)四部、制造部二分廠、三分廠等八個(gè)部門的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了細(xì)致的檢查，并與軍方顧客代表及公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了深入會(huì)談。
    審核專家通過兩天半的審核，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門重視質(zhì)量管理體系建設(shè)和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，資源投入較大，有效的開展自我完善活動(dòng)、積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，持續(xù)符合認(rèn)證要求，同意推薦保持認(rèn)證注冊(cè)資格，此次監(jiān)督審核順利通過。審核組在審核過程中確定了三個(gè)一般不符合項(xiàng)，涉及事業(yè)二部、質(zhì)量管理部、制造二分廠。審核專家對(duì)公司體系的薄弱環(huán)節(jié)和需改進(jìn)的方向提出要求。專家認(rèn)為公司質(zhì)量成本數(shù)據(jù)應(yīng)加強(qiáng)分析和利用，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的作用；在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)過程中，從部門職責(zé)、設(shè)計(jì)研發(fā)過程，到生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程、驗(yàn)證確認(rèn)過程均應(yīng)得到充分的策劃和有效的執(zhí)行，以利于公司體系的完善、管理的深化、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。審核專家提出的要求及改進(jìn)事項(xiàng)為后期質(zhì)量管理體系工作的重點(diǎn)指明了方向。
在7月11日的末次會(huì)議上，軍代表對(duì)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行也提出了要求，希望公司能夠堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行，提高服務(wù)意識(shí)。公司總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量管理體系全員參與的原則，全體同仁需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與完善，提升質(zhì)量意識(shí)；后期需重點(diǎn)關(guān)注科研生產(chǎn)過程中各層次質(zhì)量體系文件(特別是三級(jí)文件)的有效性和執(zhí)行性。
    目前針對(duì)審核專家提出的三項(xiàng)不符合項(xiàng)及改進(jìn)項(xiàng)已經(jīng)下發(fā)到相關(guān)部門，要求制定整改措施并落實(shí)。后期質(zhì)量管理部將按照質(zhì)量管理體系要求跟蹤復(fù)查相關(guān)部門的不符合項(xiàng)及改進(jìn)項(xiàng)整改情況，不斷提升和規(guī)范公司質(zhì)量管理體系工作。