一直以來(lái)公司籍各部門述職會(huì)搭建全面有效的溝通平臺(tái)，并在深入交流的基礎(chǔ)上，以公平公正為原則，對(duì)各部門上一階段的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合打分。2006年是公司“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局年，對(duì)于公司的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，為了更好地總結(jié)上半年的得失，落實(shí)下半年的目標(biāo)計(jì)劃，7月8日，公司在景色秀麗的花亭湖畔召開(kāi)了2006年中期述職會(huì)議。
與以往不同的是，本次述職會(huì)議的人員范圍有所擴(kuò)大，為加強(qiáng)溝通和培養(yǎng)后備干部，增強(qiáng)員工“共同參與、共同思考”的意識(shí)，各部門的助理及部分骨干員工也應(yīng)邀參加了會(huì)議。述職的內(nèi)容也較以往有所變化，主要是針對(duì)KPI考核指標(biāo)等重點(diǎn)工作開(kāi)展分析，并著重提出下一階段及明年的工作設(shè)想，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對(duì)存在的困難進(jìn)行分析提出建議。
述職采取的是各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，公司高管層進(jìn)行提問(wèn)與交流的形式。從大家的匯報(bào)中，可以看到公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都在緊張、有序的開(kāi)展中，上半年雖是我們的生產(chǎn)準(zhǔn)備期，各部門還是基本完成了即定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。述職會(huì)議持續(xù)了整整一天，會(huì)上大家充分展示了上半年所取得的成績(jī)，同時(shí)也深刻剖析了目前存在的問(wèn)題及不足，并相互溝通了擬采取的措施。在大家的交流中我們注意到目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在著一些制約公司發(fā)展的短板，能否有效地克服這些瓶頸，將直接關(guān)系到公司的未來(lái)發(fā)展。
　　2006年中期述職會(huì)議圓滿結(jié)束了，但是下半年我們要做的工作還有很多。我們要充分利用下半年時(shí)間，全面完成年度銷售收入和利潤(rùn)指標(biāo)，只要我們樹(shù)立信心、團(tuán)結(jié)合作、努力奮斗，四創(chuàng)將迎來(lái)一片輝煌。