近日，根據(jù)38所文件《軍所聯(lián)合裝備研制生產(chǎn)質(zhì)量安全整頓實施大綱》的要求，四創(chuàng)公司積極開展裝備研制生產(chǎn)質(zhì)量安全整頓工作。整頓以裝備質(zhì)量安全為重點，對裝備研制、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所有質(zhì)量問題，特別是裝備重大試驗、批檢中典型的質(zhì)量問題進行全面清理、查明原因；對裝備研制、生產(chǎn)、售后服務(wù)全過程中影響裝備質(zhì)量安全的所有環(huán)節(jié)進行排查，認真查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，制定針對性強的整改措施，確保軍檢驗收、重大試驗、售后服務(wù)等工作中裝備和人員安全，嚴防事故發(fā)生。
7月10日，公司管理者代表陳仿杰組織質(zhì)量管理部和事業(yè)一部科研生產(chǎn)人員宣貫文件精神和整頓的要求，并制訂了工作計劃；7月12日，質(zhì)量管理部對事業(yè)二部所有的科研生產(chǎn)人員宣貫了文件要求。
7月13日上午，公司邀請了38所質(zhì)量副總李健和所空軍軍代室代表，就本次整頓的起源、目的、具體要求再次進行講解和動員。公司總經(jīng)理高仲輝、管理者代表陳仿杰、副總工方文貴、副書記許明以及各部門主任和公司科研生產(chǎn)骨干參加了會議。
高總在會議前強調(diào)，質(zhì)量工作涉及到每一個產(chǎn)品和員工；我們的工作中已經(jīng)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，質(zhì)量這根弦再不繃緊，我們的業(yè)績將毀于一旦；希望大家認真聽講，持續(xù)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
隨后，38所質(zhì)量副總李健以所產(chǎn)品交驗中質(zhì)量問題整改為例，詳細地講解了加強質(zhì)量控制、推動質(zhì)量工作的整改思路。他建議四創(chuàng)公司結(jié)合軍工科研生產(chǎn)的特點，就加強最終產(chǎn)品的交驗工作；強化故障信息的收集、閉環(huán)工作；增強設(shè)計評審的有效性；確保可靠性、安全性設(shè)計的落實；強化總裝現(xiàn)場的質(zhì)量控制五個方面做好管理工作。
在近兩個小時的講解中，李健副總引用了大量的質(zhì)量事故案例，披露了在科研生產(chǎn)工作中由于管理疏漏而帶來的嚴重后果，并要求四創(chuàng)公司對在研、在產(chǎn)和已交付的軍用氣象雷達以及配套的軍用微波組件要認真地按整頓的實施大綱來組織工作，仔細地檢查存在的質(zhì)量隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要如實反饋，制定有效措施整改。
整頓動員會的召開把本次質(zhì)量整頓工作推向了一個高潮。也為公司其他安全生產(chǎn)工作提供了良好的借鑒。