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一直以來公司籍各部門述職會搭建全面有效的溝通平臺，并在深入交流的基礎(chǔ)上，以公平公正為原則，對各部門上一階段的工作業(yè)績進行綜合打分。2006年是公司“十一五”規(guī)劃的開局年，對于公司的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，為了更好地總結(jié)上半年的得失，落實下半年的目標計劃，7月8日，公司在景色秀麗的花亭湖畔召開了2006年中期述職會議。
與以往不同的是，本次述職會議的人員范圍有所擴大，為加強溝通和培養(yǎng)后備干部，增強員工“共同參與、共同思考”的意識，各部門的助理及部分骨干員工也應(yīng)邀參加了會議。述職的內(nèi)容也較以往有所變化，主要是針對KPI考核指標等重點工作開展分析，并著重提出下一階段及明年的工作設(shè)想，制定切實可行的工作計劃，對存在的困難進行分析提出建議。
述職采取的是各部門負責(zé)人匯報，公司高管層進行提問與交流的形式。從大家的匯報中，可以看到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作都在緊張、有序的開展中，上半年雖是我們的生產(chǎn)準備期，各部門還是基本完成了即定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。述職會議持續(xù)了整整一天，會上大家充分展示了上半年所取得的成績，同時也深刻剖析了目前存在的問題及不足，并相互溝通了擬采取的措施。在大家的交流中我們注意到目前公司生產(chǎn)經(jīng)營存在著一些制約公司發(fā)展的短板，能否有效地克服這些瓶頸，將直接關(guān)系到公司的未來發(fā)展。
　　2006年中期述職會議圓滿結(jié)束了，但是下半年我們要做的工作還有很多。我們要充分利用下半年時間，全面完成年度銷售收入和利潤指標，只要我們樹立信心、團結(jié)合作、努力奮斗，四創(chuàng)將迎來一片輝煌。