改革開放20多年來形成了影響中國發(fā)展“三大模式”——溫州模式、深圳模式、蘇南模式,其中“溫州模式”以地處“偏隅之地”卻煥發(fā)出的勃勃生機(jī)讓世人驚詫。面對地域優(yōu)勢低、資源不充裕的背景,溫州人憑借自己敢闖、務(wù)實、靈活、創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神,改變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的面貌,今天的溫州乃至周邊地區(qū)創(chuàng)造了“溫州模式”,成為全國發(fā)展的領(lǐng)路典型之一。
四創(chuàng)目前正面對發(fā)展的關(guān)鍵期,急待求索出一條走出發(fā)展瓶頸、做精做大產(chǎn)業(yè)的新思路,帶著種種思考,懷著學(xué)習(xí)創(chuàng)新的心情,四創(chuàng)總經(jīng)理高仲輝、副總經(jīng)理王云參加了38所組織的“越東逐潮行”,對溫臺民營企業(yè)進(jìn)行了為期5天的參觀考察??疾靾F(tuán)成員包括38所高層管理者、子公司經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共20余人。
考察團(tuán)輾轉(zhuǎn)臺州、臨海、溫州三地,一路參觀了星星集團(tuán)、楓葉船業(yè)集團(tuán)、華峰集團(tuán)、青山控股集團(tuán)等數(shù)十家知名企業(yè),與這些民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,認(rèn)真聆聽了他們的創(chuàng)業(yè)故事,并就企業(yè)資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展等進(jìn)行了深度交流。
考察團(tuán)回肥后,高總立即召集公司高管層、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人開緊急會議,會上高總詳細(xì)、深刻的闡述了本次考察的情況和感受,針對公司面臨的一些難題,高總要求各位領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部負(fù)責(zé)人要有責(zé)任感,要有事業(yè)心,要用心思考我們所面臨的形勢,要以如履薄冰的心態(tài)經(jīng)營我們的事業(yè)。
為使更多的員工了解外面的世界,開拓視野,轉(zhuǎn)變觀念,公司擬于近期組織公司骨干以上員工參加 “越東行報告會”。