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全面預(yù)算管理——四創(chuàng)公司財務(wù)管理新高度

全面預(yù)算管理（Master Budget）作為管理會計理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。管理會計理論的發(fā)展，可分為兩大階段，即執(zhí)行性管理會計階段和決策性管理會計階段，它與企業(yè)管理理論發(fā)展的需要是密切相關(guān)的。不斷變化的的環(huán)境，對企業(yè)管理提出了新的要求，迫切需要實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和要求，在運籌學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了決策性管理會計。而全面預(yù)算管理制度的形成與發(fā)展，則以它的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性和整合性等特征，逐漸演化成現(xiàn)代企業(yè)治理的一項重要制度和途徑。

　　四創(chuàng)公司基于目前財務(wù)管理的現(xiàn)狀和成熟度，于11月30日邀請華東電子工程研究所所長助理吳君祥作《全面預(yù)算管理》專題講座，作為年度專家講壇重要的一項培訓(xùn)，吳助理就全面預(yù)算管理制度的形成、發(fā)展、內(nèi)涵、基本框架和操作過程中出現(xiàn)的問題等內(nèi)容進(jìn)行了多維度闡述，重點從管理機(jī)制和操作層面兩個大方面詮釋了全面預(yù)算管理理論與實務(wù)。全面預(yù)算管理將集計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵和評價等功能運用于管理中，對公司相關(guān)投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來預(yù)期增加了可控性，對提升財務(wù)管理水平及完善公司治理機(jī)制具有現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的意義。
　　公司管理層對此次培訓(xùn)極為重視，今后公司將把全面預(yù)算管理作為公司財務(wù)管理和經(jīng)營管理一種有效的手段，促進(jìn)公司規(guī)劃管理、組織實施、文化建設(shè)、制度體系和觀念變革實施的五大管理保障功能的發(fā)揮，為公司持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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