10月26日,公司召開董事會戰(zhàn)略研討會。公司董事長陳信平,董事吳劍旗、吳君祥、劉克勝、戚全魁,獨立董事武士國、劉振南,監(jiān)事會主席陳學(xué)軍,監(jiān)事王曉龍出席會議,會議由陳信平董事長主持。公司總經(jīng)理助理及以上管理者列席會議。
上午8時30分會議開始,沙雪松副總經(jīng)理、高仲輝總工程師、陳仿杰副總經(jīng)理、王佐成副總經(jīng)理、龔光福總經(jīng)理助理依次作了《公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析》、《民用雷達產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《公共安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《大數(shù)據(jù)運營中心規(guī)劃和公司智慧城市戰(zhàn)略規(guī)劃》及《產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及規(guī)劃》的匯報。公司董事、監(jiān)事結(jié)合匯報內(nèi)容,針對公司大數(shù)據(jù)運營中心規(guī)劃及新區(qū)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)提出了意見和建議,要求盡快形成大數(shù)據(jù)中心建設(shè)具體方案以及產(chǎn)業(yè)園功能需求和布局的規(guī)劃方案。
下午,總經(jīng)理助理王佳匯報了《公司國際市場工作》。隨后,會議分別以“戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專題”和“國際化專題”展開了熱烈的研討交流,與會領(lǐng)導(dǎo)對四創(chuàng)公司現(xiàn)階段發(fā)展和未來規(guī)劃的方向、步伐提出了建議、期望和要求。
劉克勝總經(jīng)理在發(fā)言中指出,公司要充分運用38所平臺落實“中國雷達第一股”地位,從機制上解決人才資源的問題,進一步加強人才培養(yǎng)、資源整合、市場開拓、制造加工能力等工作,關(guān)注市場化、產(chǎn)業(yè)化等問題,集聚優(yōu)勢資源力量帶動發(fā)展;在公共安全方面,要抓住機遇,伺機向價值鏈高端轉(zhuǎn)移。
監(jiān)事會主席陳學(xué)軍對董事們提出的觀點表示了贊同,他要求公司圍繞“五個聚焦”要有對策;他認(rèn)為戰(zhàn)略是導(dǎo)向、創(chuàng)新是關(guān)鍵,人才隊伍是發(fā)展的保證,要從戰(zhàn)略上圍繞目標(biāo)開展工作;要豐富和完善民用雷達系列,凝聚和聚焦公共安全產(chǎn)業(yè);要從客戶特點和維度分析業(yè)務(wù);落地戰(zhàn)略,創(chuàng)新機制,、技術(shù)、管理以及開放市場的模式,要依靠38所但不能依賴38所;發(fā)揮優(yōu)勢,培養(yǎng)和引進有專業(yè)優(yōu)勢、管理業(yè)績的人才隊伍;要認(rèn)真梳理核心技術(shù)和核心產(chǎn)品,以保障持續(xù)發(fā)展;打開國際市場渠道,實現(xiàn)軍貿(mào)與民貿(mào)結(jié)合,依托軍貿(mào)合作,積極尋找合作伙伴,改變民用產(chǎn)品市場。
會議最后,陳信平董事長做總結(jié)發(fā)言,他根據(jù)當(dāng)天會議討論的內(nèi)容提出了幾點要求:首先,四創(chuàng)公司不能停留在被動、常規(guī)發(fā)展速度的階段,“不發(fā)展就會被發(fā)展”,同時38所會全力支持公司發(fā)展需求;其次,“中國雷達第一股”的地位不能動搖,產(chǎn)業(yè)方向要落地,要有對策,要與38所緊密結(jié)合,通盤考慮,改變38所與四創(chuàng)公司分割開的觀念;再者,要有整體產(chǎn)業(yè)布局與規(guī)劃,布局上跳出思路,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也要有產(chǎn)品品種和數(shù)量的支撐,要梳理出公司發(fā)展規(guī)劃要點;另外,要進一步加大市場開拓力度,利用本地化資源,快速建立市場網(wǎng)絡(luò);最后要求公司組織、落實薪酬委員會工作,并提出合理的人才引進方案,解決激勵機制和人才管理兩方面工作。
會議在熱烈的氣氛中結(jié)束,與會董事、監(jiān)事、高管及相關(guān)工作人員合影留念。各位董事與參會領(lǐng)導(dǎo)通過此次戰(zhàn)略研討會交流了思想經(jīng)驗,為公司未來發(fā)展建言獻策,共同推進四創(chuàng)公司的二次騰飛。