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9月21日，四創(chuàng)電子召開職能部門問卷調(diào)查意見解答交流會(huì)，切實(shí)指導(dǎo)和推動(dòng)職能部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，提升總部能力，謀劃推進(jìn)公司發(fā)展。公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子成員，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、職能部門中層管理者以及部分職工代表參會(huì)。

為進(jìn)一步提升“六個(gè)能力”、推動(dòng)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，充分了解公司一線員工思想動(dòng)態(tài)，廣泛征求改革發(fā)展意見建議。近期，公司先后組織開展全員思想動(dòng)態(tài)問卷調(diào)查和職能部門履職及作風(fēng)情況問卷調(diào)查工作，征求職能部門相關(guān)意見建議400余條。針對(duì)這些意見建議，各職能部門組織全部門員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，深入分析梳理，逐條解答回復(fù)。為本次會(huì)議開出高質(zhì)量，好效果打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

交流會(huì)上，各職能部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了400余條意見建議的解答情況，特別是針對(duì)員工關(guān)心關(guān)切的規(guī)劃落地、薪酬福利、流程優(yōu)化、服務(wù)態(tài)度、效率提升等方面意見建議和困惑進(jìn)行深刻剖析，認(rèn)真解答，并提出下一步改進(jìn)舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，對(duì)各職能部門如何以更具體的方向作為實(shí)際切入點(diǎn)改進(jìn)工作提出針對(duì)性建議。來(lái)自業(yè)務(wù)部門的職工代表結(jié)合工作實(shí)際暢談參會(huì)感受，對(duì)問卷調(diào)查和會(huì)議交流的形式給予充分肯定，建議持續(xù)鞏固和深化此次成果，面向全員公開透明，逐項(xiàng)落實(shí)。

會(huì)議要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)。此次征求的意見建議，充分體現(xiàn)了廣大員工對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注關(guān)心關(guān)切，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和專業(yè)性，直擊管理瓶頸和痛點(diǎn)堵點(diǎn)，對(duì)公司改革發(fā)展各項(xiàng)決策有著重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)更加堅(jiān)定了我們破局轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的信心和決心。二是積極轉(zhuǎn)變思維。公司各級(jí)管理者、各部門要充分聽取意見建議，從公司發(fā)展的大局出發(fā)，從有利于一線開展工作出發(fā)，從廣大員工的切身利益出發(fā)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，由管理形式向管理實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變，由免責(zé)意識(shí)向主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為轉(zhuǎn)變。三要切實(shí)改進(jìn)提升。各級(jí)各部門要迅速行動(dòng)起來(lái)，根據(jù)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步完善解決廣大員工關(guān)切問題的辦法舉措，及時(shí)向全員公布，讓大家共同監(jiān)督見證各項(xiàng)工作改進(jìn)成效，推動(dòng)職能部門不斷提升職能力，有力保障戰(zhàn)略落地和全年目標(biāo)任務(wù)完成。