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春暖日月新、龍騰啟新程。為落實(shí)“預(yù)算主渠道牽引”格局下全面預(yù)算管理工作，2月28日上午，四創(chuàng)電子召開(kāi)“基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理”研討會(huì)。公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子成員，子公司經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及預(yù)算管理相關(guān)人員參加會(huì)議。

本次研討會(huì)創(chuàng)新會(huì)議組織形式，采用學(xué)習(xí)宣貫、專題匯報(bào)、分組討論、成果分享等相結(jié)合的方式，現(xiàn)場(chǎng)交流深入，氣氛熱烈。

傳達(dá)會(huì)議精神  凝聚改革共識(shí)

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)潘潔傳達(dá)了集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王海波在集團(tuán)公司提升財(cái)務(wù)管理能力與預(yù)決算工作會(huì)議上的重要戰(zhàn)略部署，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1246”財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)方案，強(qiáng)化一體化穿透式財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。

宣貫工作思路  明確管理方向

財(cái)務(wù)部宣貫四創(chuàng)電子“預(yù)算主渠道牽引”工作思路，氣象產(chǎn)品事業(yè)部、子公司分別作預(yù)算管理工作專題匯報(bào)。圍繞如何發(fā)揮預(yù)算總控與牽引作用，分享將預(yù)算管理延伸至業(yè)務(wù)前端，做實(shí)做細(xì)業(yè)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)劃小單元資源精準(zhǔn)配置的經(jīng)驗(yàn)與思考。

分組討論謀劃  統(tǒng)一改革思想

與會(huì)人員圍繞王海波董事長(zhǎng)講話精神，就如何在“劃小治理、專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)、集團(tuán)化發(fā)展”體制改革下推動(dòng)好、落實(shí)好“預(yù)算主渠道牽引”格局下的全面預(yù)算管理工作展開(kāi)分組交流研討。各小組直奔主題、充分討論，在“頭腦風(fēng)暴”中解放思想、迸發(fā)靈感，在集思廣益中厘清思路、思變謀變，在群策群力中凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心。大家立足各自崗位和經(jīng)驗(yàn)暢談心得體會(huì)，謀劃工作思路和方向，相繼提出一系列改革的好問(wèn)題、好思路、好建議。

研討交流總結(jié)  提振發(fā)展信心

公司經(jīng)營(yíng)班子成員、子公司負(fù)責(zé)人研討交流，指出全面預(yù)算需要契合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，各組織需要細(xì)化管理維度，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，做優(yōu)資源配置，實(shí)現(xiàn)母子公司改革同步，從而提升公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生命力，增強(qiáng)精益化管理能力，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理任小偉作總結(jié)發(fā)言，對(duì)本次研討會(huì)交流成果予以肯定。他表示，通過(guò)研討交流，與會(huì)人員對(duì)公司的發(fā)展階段和發(fā)展模式有了更全面的思考和認(rèn)識(shí)，凝聚了改革的共識(shí)，堅(jiān)定了改革的決心。他強(qiáng)調(diào)，“劃小治理，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化發(fā)展”體制改革至關(guān)重要，“一體化穿透式”財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)對(duì)公司精細(xì)化管理至關(guān)重要，落實(shí)基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理對(duì)提升公司資源配置能力至關(guān)重要。

關(guān)于持續(xù)推進(jìn)基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理工作，他提出四點(diǎn)要求：一是思想高度重視，要轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變工作方式；二是強(qiáng)化組織保障，成立預(yù)算管理專班，把預(yù)算管理工作當(dāng)成是“一把手工程”，落實(shí)劃小治理管理理念，實(shí)現(xiàn)有組織有保障的全覆蓋預(yù)算管理；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，讓財(cái)務(wù)管理匹配戰(zhàn)略規(guī)劃；四是強(qiáng)化執(zhí)行落地，全覆蓋、全穿透、全匹配落實(shí)劃小單元預(yù)算管理，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)作用。

本次會(huì)議以“論起來(lái)”有力推動(dòng)“干起來(lái)”，為公司進(jìn)一步理清發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、凝聚發(fā)展共識(shí)、提升發(fā)展能力，以“起步即沖刺，開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)接續(xù)奮斗，努力為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。