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四創(chuàng)電子召開(kāi)2024年度工作會(huì)議暨五屆十次職工代表大會(huì)

2月4日，四創(chuàng)電子召開(kāi)2024年度工作會(huì)議暨五屆十次職工代表大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，貫徹落實(shí)中國(guó)電科、中電博微2024年度工作會(huì)議精神，總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，研究部署2024年工作。公司黨委委員、經(jīng)營(yíng)班子成員，總部中層及以上管理者、高層次人才，各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員，職工代表、2023年新入職員工，獲獎(jiǎng)代表和個(gè)人共計(jì)400余人參會(huì)。

會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)公司、中電博微2024年度工作會(huì)議精神以及中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神。

中電博微黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，四創(chuàng)電子董事長(zhǎng)張成偉通過(guò)視頻向大會(huì)致辭，他肯定了公司2023年度取得的成績(jī)。全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和中電博微“1238”工作思路，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)拼搏的成績(jī)，為四創(chuàng)電子爬坡過(guò)坎轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)2024年工作，提出要求和期望：要堅(jiān)定信仰信念信心。四創(chuàng)電子作為中電博微唯一上市平臺(tái)，要秉持深厚的技術(shù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)，在“1238”工作思路中發(fā)揮龍頭作用。要堅(jiān)定創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先。不斷完善創(chuàng)新體制機(jī)制，壯大創(chuàng)新人才隊(duì)伍、加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搶抓低空經(jīng)濟(jì)、新能源發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要堅(jiān)定實(shí)踐實(shí)干實(shí)效。各級(jí)管理者要作“樹(shù)正氣、講真話、干實(shí)事”的表率，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，帶領(lǐng)全體員工樹(shù)立“人人都是主人翁”的意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，為完成任務(wù)目標(biāo)而共同努力。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理任小偉作題為《克難奮進(jìn) 穩(wěn)中提質(zhì)顯韌勁，堅(jiān)定信心開(kāi)拓創(chuàng)新再啟航》的工作報(bào)告。2023年，面對(duì)一系列沖擊和挑戰(zhàn)，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨組、中電博微黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)各級(jí)管理者和廣大員工勠力同心，團(tuán)結(jié)拼搏，頂住外部壓力，克服內(nèi)部困難，穩(wěn)住了“基本盤(pán)”，托起了“發(fā)展盤(pán)”。

這一年，公司堅(jiān)定政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。切實(shí)發(fā)揮黨委“把管?！弊饔?，扎實(shí)開(kāi)展主題教育；創(chuàng)新優(yōu)化人才價(jià)值鏈管理體系，樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向。堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)戰(zhàn)略自信。完善中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)實(shí)施“1326”戰(zhàn)略，錨定“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局。開(kāi)展改革深化提升行動(dòng)，明確60項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和91項(xiàng)改革措施。堅(jiān)定深化改革，提升治理能力。引領(lǐng)推動(dòng)“十大重點(diǎn)任務(wù)”持續(xù)縱深向前，財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理穿透升級(jí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)蓄勢(shì)前行，降本增效全方位落地，母子公司一體化管理更加深入，著力應(yīng)對(duì)化解重大風(fēng)險(xiǎn)，精益型管理已經(jīng)初顯成效。堅(jiān)定價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化主業(yè)質(zhì)量。聚焦主責(zé)主業(yè)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，推動(dòng)重大市場(chǎng)、重大項(xiàng)目和規(guī)?；a(chǎn)業(yè)布局，圍繞主業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)定問(wèn)題導(dǎo)向，改善資金狀況。緊盯“一利五率”考核“指揮棒”，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，深化“兩金”與資金聯(lián)動(dòng)管理模式，確保資金鏈穩(wěn)定和安全。

任小偉強(qiáng)調(diào)，2024年，公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)中央、集團(tuán)公司、中電博微各項(xiàng)決策部署，提升“六個(gè)能力”，推動(dòng)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出價(jià)值創(chuàng)造，全面實(shí)施改革深化提升行動(dòng)，持之以恒推進(jìn)“十大重點(diǎn)任務(wù)”，以改革提質(zhì)、以創(chuàng)新增效、以管理賦能，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。

全年堅(jiān)持先立后破，以進(jìn)促穩(wěn)的工作原則。

一要“立”：立起“1238”和“1326”戰(zhàn)略落地生根的信心；立起無(wú)懼風(fēng)云變幻始終保持戰(zhàn)略定力的韌勁；立起改革深化提升增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決心；立起母子公司一體化協(xié)同發(fā)展的格局；立起劃小治理、專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)改革的體系。

二要“破”：破除因循守舊的延長(zhǎng)線和慣性思維定勢(shì)；破除單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)的組織方式；破除規(guī)避責(zé)任，只求管理形式，忽略管理實(shí)質(zhì)的工作作風(fēng)。

三要“進(jìn)”：向服務(wù)國(guó)之大計(jì)、國(guó)之所需，符合公司發(fā)展定位的新市場(chǎng)新領(lǐng)域邁進(jìn)；向低空經(jīng)濟(jì)、新能源為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力和發(fā)展新動(dòng)能邁進(jìn)；向數(shù)字化智能化體系化關(guān)鍵核心技術(shù)和卡脖子技術(shù)邁進(jìn)。

四要“穩(wěn)”：穩(wěn)住“一核兩翼”主業(yè)發(fā)展的基本盤(pán)；穩(wěn)住量的合理增長(zhǎng)，質(zhì)的有效提升，總體回升向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；穩(wěn)住公司上下一心、團(tuán)結(jié)奮斗、攜手并進(jìn)的良好局面。

重點(diǎn)開(kāi)展五個(gè)方面工作：

一是突出戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)。全面提升戰(zhàn)略能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，圍繞中電博微四大業(yè)務(wù)體系，六大產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)公司 “一核兩翼”主業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，鞏固電磁感知產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者地位。

二是突出科技創(chuàng)新，著力支撐高水平自立自強(qiáng)。堅(jiān)持創(chuàng)新在公司高質(zhì)量發(fā)展中的核心地位，引領(lǐng)公司發(fā)展要素向電磁感知技術(shù)領(lǐng)域聚焦。培育充滿活力的科技創(chuàng)新生態(tài)，加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投入，持續(xù)突破關(guān)鍵核心技術(shù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能。

三是突出市場(chǎng)開(kāi)拓，著力提升占有率和影響力。軍品業(yè)務(wù)圍繞強(qiáng)軍興軍，堅(jiān)持強(qiáng)統(tǒng)籌、強(qiáng)管理，深入研究信息化智能化戰(zhàn)爭(zhēng)特點(diǎn)，開(kāi)拓電子裝備、信息化市場(chǎng)。民品業(yè)務(wù)積極融入國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，圍繞低空經(jīng)濟(jì)和防災(zāi)減災(zāi)市場(chǎng)，大力拓展新質(zhì)新域。

四是突出改革深化，著力推動(dòng)治理能力現(xiàn)代化。結(jié)合公司“十大重點(diǎn)任務(wù)”，全面實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，建立系統(tǒng)高效現(xiàn)代化治理體系，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的提質(zhì)增效，提升精益化管理水平。

五是突出黨建引領(lǐng)，著力實(shí)現(xiàn)同心同向同頻共振。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的組織優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)黨組織與廣大黨員群眾上下貫通，步調(diào)一致，凝聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。