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3月22日，四創(chuàng)電子召開2023年質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)2022年質(zhì)量工作，部署2023年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、總經(jīng)理任小偉及黨委、經(jīng)營(yíng)班子成員，各業(yè)務(wù)部門、分子公司、職能部門負(fù)責(zé)人，質(zhì)量技術(shù)管理委員會(huì)專家參會(huì)。公司特邀用戶代表出席會(huì)議并指導(dǎo)工作。會(huì)議由公司黨委副書記、首席質(zhì)量官?gòu)埿∑熘鞒帧?

會(huì)上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部作了《2022年四創(chuàng)公司質(zhì)量分析報(bào)告》，博微長(zhǎng)安、華耀公司作了子公司質(zhì)量工作報(bào)告，軍工部、采購(gòu)招標(biāo)中心及綜合保障部分別作了專項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告。各項(xiàng)報(bào)告總結(jié)了2022年度質(zhì)量績(jī)效，分析了管理形勢(shì)，制定了2023年工作思路和舉措。公司經(jīng)營(yíng)班子成員結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理工作提出了建議和意見。

張小旗結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，評(píng)價(jià)了質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性，部署2023年質(zhì)量工作重點(diǎn)任務(wù)。他提出，2023年公司要完成符合性管理向成熟度管理轉(zhuǎn)變，引入新時(shí)代質(zhì)量管理體系成熟度模型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系成熟度躍升；穿透產(chǎn)品質(zhì)量管理，推進(jìn)軟件工程化應(yīng)用，提升產(chǎn)品質(zhì)量成熟度；開展供應(yīng)商分類分級(jí)管理，推進(jìn)供應(yīng)商優(yōu)選，實(shí)施物料標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理成熟度。

用戶代表對(duì)公司近年來質(zhì)量管理取得的績(jī)效和交付的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了肯定，并從項(xiàng)目質(zhì)量檔案建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、售后服務(wù)能力提升、數(shù)字化管理等方面提出了建議和意見。

任小偉作總結(jié)發(fā)言，他肯定了公司2022年度質(zhì)量工作成績(jī)，并指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是持續(xù)、健康發(fā)展的源泉。他強(qiáng)調(diào)，一要從思想上、意識(shí)上、行動(dòng)上、文化上高度重視質(zhì)量，各部門的質(zhì)量管理工作要“拉條掛賬”，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有考核，從根本解決質(zhì)量管理弱項(xiàng)。二要堅(jiān)定不移地推動(dòng)質(zhì)量工作的精細(xì)化管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，研究、制定精細(xì)化管理方案，在多領(lǐng)域、多維度、多層面上落實(shí)，探索“大四創(chuàng)”質(zhì)量管理體系下的分、子公司質(zhì)量管理模式。三要持續(xù)提升質(zhì)量專業(yè)能力，各級(jí)管理者和質(zhì)量從業(yè)人員要加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)、用戶單位及行業(yè)標(biāo)桿的溝通與交流，“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”，開拓格局、提高站位，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)、自我提升，將先進(jìn)的理念、方法轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，推動(dòng)質(zhì)量管理能力持續(xù)提升。