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5月30日至6月1日，中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心對(duì)我司進(jìn)行了民品質(zhì)量管理體系再認(rèn)證和變更確認(rèn)審核，公司總經(jīng)理任小偉，首席質(zhì)量官、黨委副書記張小旗，董事會(huì)秘書王向新，財(cái)務(wù)總監(jiān)韓耀慶，副總經(jīng)理王健、林亮，以及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。   

審核組對(duì)認(rèn)證范圍內(nèi)的4個(gè)事業(yè)部、1個(gè)分公司及11個(gè)職能部門實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核，并確認(rèn)了精密電路分公司分場(chǎng)所變更后的科研生產(chǎn)能力。審核期間，審核組就公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、市場(chǎng)拓展等方面與公司進(jìn)行了溝通，對(duì)公司的發(fā)展表示期待。  

末次會(huì)議上，審核組對(duì)公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。審核組認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)層重視質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)，合理配置人力、資金、設(shè)備等資源，持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷提升組織活力，分場(chǎng)所的能力可以滿足策劃的生產(chǎn)和服務(wù)需求，公司質(zhì)量管理體系整體運(yùn)行平穩(wěn)，各類改進(jìn)持續(xù)有效。同時(shí)，審核組就審核發(fā)現(xiàn)提出改進(jìn)建議，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升工藝穩(wěn)健性、供應(yīng)鏈能力，充分統(tǒng)計(jì)、分析售后信息，加強(qiáng)信息的利用，持續(xù)提升顧客滿意度。 

任小偉作總結(jié)發(fā)言，他要求各部門針對(duì)審核組提出的建議，認(rèn)真整改，舉一反三開展有效排查，把問(wèn)題分析透，把改進(jìn)落到實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)管理者要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)會(huì)，化解風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升管理水平和產(chǎn)品能力，向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。