2月8日至10日,溫馨的節(jié)日氣氛還濃郁,公司黨政領導班子即召開會議,群策群力,針對2013年度工作報告中關于經營任務的分解落實展開了為期3天的專題討論,進行了一場頭腦風暴。
會議圍繞企業(yè)標簽的設定、“一三六”任務的落實思路等核心任務,主要從2014年生產發(fā)展中亟待解決的問題展開了討論,與會領導展開激烈的思想碰撞、積極出謀劃策,形成統一的思想,共同解決發(fā)展中的問題。
會上,劉克勝總經理指出,企業(yè)是我們共同賴以生存、發(fā)展的平臺,管理層處于發(fā)展平臺中影響重要的位置,因而有責任帶領員工向更好的方向努力。他強調公司上下要統一利益觀、責任觀和價值觀,通過建立簡潔、明晰、量化的激勵機制,推行可操作性的創(chuàng)新,激發(fā)各個業(yè)務單位主動完成任務的積極性,擴大我們的行業(yè)影響力,共同推動為公司未來快速穩(wěn)妥的發(fā)展。
會上統一了思想,明確了發(fā)展思路,針對數項改革意見形成了一致決議。會后,各領域分管領導和各部門圍繞會議要求隨即開展相關工作,積極落實會議決議。