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10月26日，公司召開董事會戰(zhàn)略研討會。公司董事長陳信平，董事吳劍旗、吳君祥、劉克勝、戚全魁，獨立董事武士國、劉振南，監(jiān)事會主席陳學軍，監(jiān)事王曉龍出席會議，會議由陳信平董事長主持。公司總經理助理及以上管理者列席會議。
上午8時30分會議開始，沙雪松副總經理、高仲輝總工程師、陳仿杰副總經理、王佐成副總經理、龔光?？偨浝碇硪来巫髁恕豆窘洜I現(xiàn)狀分析》、《民用雷達產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《公共安全產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《大數(shù)據(jù)運營中心規(guī)劃和公司智慧城市戰(zhàn)略規(guī)劃》及《產業(yè)園建設及規(guī)劃》的匯報。公司董事、監(jiān)事結合匯報內容，針對公司大數(shù)據(jù)運營中心規(guī)劃及新區(qū)產業(yè)園建設提出了意見和建議，要求盡快形成大數(shù)據(jù)中心建設具體方案以及產業(yè)園功能需求和布局的規(guī)劃方案。
下午，總經理助理王佳匯報了《公司國際市場工作》。隨后，會議分別以“戰(zhàn)略及產業(yè)規(guī)劃專題”和“國際化專題”展開了熱烈的研討交流，與會領導對四創(chuàng)公司現(xiàn)階段發(fā)展和未來規(guī)劃的方向、步伐提出了建議、期望和要求。
劉克勝總經理在發(fā)言中指出，公司要充分運用38所平臺落實“中國雷達第一股”地位，從機制上解決人才資源的問題，進一步加強人才培養(yǎng)、資源整合、市場開拓、制造加工能力等工作，關注市場化、產業(yè)化等問題，集聚優(yōu)勢資源力量帶動發(fā)展；在公共安全方面，要抓住機遇，伺機向價值鏈高端轉移。
監(jiān)事會主席陳學軍對董事們提出的觀點表示了贊同，他要求公司圍繞“五個聚焦”要有對策；他認為戰(zhàn)略是導向、創(chuàng)新是關鍵，人才隊伍是發(fā)展的保證，要從戰(zhàn)略上圍繞目標開展工作；要豐富和完善民用雷達系列，凝聚和聚焦公共安全產業(yè)；要從客戶特點和維度分析業(yè)務；落地戰(zhàn)略，創(chuàng)新機制，、技術、管理以及開放市場的模式，要依靠38所但不能依賴38所；發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和引進有專業(yè)優(yōu)勢、管理業(yè)績的人才隊伍；要認真梳理核心技術和核心產品，以保障持續(xù)發(fā)展；打開國際市場渠道，實現(xiàn)軍貿與民貿結合，依托軍貿合作，積極尋找合作伙伴，改變民用產品市場。
會議最后，陳信平董事長做總結發(fā)言，他根據(jù)當天會議討論的內容提出了幾點要求：首先，四創(chuàng)公司不能停留在被動、常規(guī)發(fā)展速度的階段，“不發(fā)展就會被發(fā)展”，同時38所會全力支持公司發(fā)展需求；其次，“中國雷達第一股”的地位不能動搖，產業(yè)方向要落地，要有對策，要與38所緊密結合，通盤考慮，改變38所與四創(chuàng)公司分割開的觀念；再者，要有整體產業(yè)布局與規(guī)劃，布局上跳出思路，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標也要有產品品種和數(shù)量的支撐，要梳理出公司發(fā)展規(guī)劃要點；另外，要進一步加大市場開拓力度，利用本地化資源，快速建立市場網絡；最后要求公司組織、落實薪酬委員會工作，并提出合理的人才引進方案，解決激勵機制和人才管理兩方面工作。
會議在熱烈的氣氛中結束，與會董事、監(jiān)事、高管及相關工作人員合影留念。各位董事與參會領導通過此次戰(zhàn)略研討會交流了思想經驗，為公司未來發(fā)展建言獻策，共同推進四創(chuàng)公司的二次騰飛。
