為深入把握各事業(yè)部經(jīng)營情況和業(yè)務發(fā)展,更好推動年度任務的落實和規(guī)劃工作的進行,四創(chuàng)電子在新一屆高管班子的策動下,圍繞各產(chǎn)業(yè)片經(jīng)營情況和戰(zhàn)略規(guī)劃,開展了一系列的匯報與研討活動。
該系列匯報與研討,從8月25日啟動,持續(xù)一周時間。公司雷達電子、安全電子和能源電子三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域共計11個事業(yè)部門將從戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營情況、能力建設(shè)、發(fā)展思路、資源需求等五個方面逐一進行匯報。公司高管、副總工程師,事業(yè)部管理團隊及相關(guān)職能部門負責人均參加各片的匯報與研討。與會公司高管在研討點評中,提出了對各產(chǎn)業(yè)片發(fā)展的意見和要求,并給出了具體的措施。通過座談和討論,各產(chǎn)業(yè)片也進一步梳理了業(yè)務重點,明確了發(fā)展方向,在核心業(yè)務、核心技術(shù)、核心人才等建設(shè)上形成共識。研討中,針對各事業(yè)部的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,引入了IBM戰(zhàn)略管理的理論與思想,將有力促進公司“十二?五”戰(zhàn)略規(guī)劃的整體實施與推進。