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四創(chuàng)公司定于2006年6月至7月對(duì)公司管理骨干員工進(jìn)行系列培訓(xùn)，培訓(xùn)課程主要涉及產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略與文化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)作和管理技能等方面。
公司此舉，一方面是為長(zhǎng)足發(fā)展培養(yǎng)一批“有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的青年后備干部，及時(shí)做好人才儲(chǔ)備工作；另一方面，旨在幫助員工搭建職業(yè)發(fā)展通道，豐富員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升公司員工綜合素質(zhì)。
根據(jù)各部門員工年度考核結(jié)果，經(jīng)過(guò)層層篩選，最終選定了25名技術(shù)和管理骨干參加此次培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)課程涉及面較廣的特點(diǎn)，公司特地聘請(qǐng)了高校教授和管理學(xué)專家進(jìn)行課程講授，授課方式采取集中授課、分組討論、結(jié)業(yè)考核等多種形式相結(jié)合。
6月7日公司舉辦了四創(chuàng)公司青年管理骨干培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)典禮，高仲輝總經(jīng)理、胡先進(jìn)副總經(jīng)理、陳仿杰總經(jīng)理助理和參訓(xùn)學(xué)員參加了開(kāi)學(xué)典禮。會(huì)上高總對(duì)公司目前產(chǎn)品現(xiàn)狀和技術(shù)水平進(jìn)行了分析，他同時(shí)指出了目前公司在管理方式和水平上存在的不足，著重強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，高總對(duì)學(xué)員“誠(chéng)信”、“責(zé)任心”、“自身學(xué)習(xí)”等綜合素質(zhì)作了具體要求。接著，胡先進(jìn)副總經(jīng)理、陳仿杰總經(jīng)理助理也就開(kāi)辦此次培訓(xùn)班的重要性做了重要發(fā)言，提出在公司搭建良好的學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)的同時(shí)，學(xué)員應(yīng)加強(qiáng)自身能力的提升，為今后的管理技能提升做好充足的知識(shí)儲(chǔ)備。
為了確保培訓(xùn)效果，人力資源部在編制了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)員在參訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律；培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，采用結(jié)業(yè)考試和學(xué)員培訓(xùn)心得相結(jié)合的形式進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，讓學(xué)員在掌握各方面管理知識(shí)的同時(shí)，談?wù)劚救藚⒓哟舜闻嘤?xùn)的心得體會(huì)，加深了學(xué)員對(duì)此次培訓(xùn)重要性的認(rèn)同感，便于在今后的工作中真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)以致用”和“理論和實(shí)踐相結(jié)合”的目的。
本次舉辦的青年管理骨干培訓(xùn)班是四創(chuàng)公司首次舉辦的大型系列管理培訓(xùn)，目的在于培養(yǎng)一批青年管理干部，全面提升四創(chuàng)公司技術(shù)和管理骨干綜合素質(zhì)。管理骨干培訓(xùn)班是四創(chuàng)公司在管理手段和方法上的一次重大的改革和創(chuàng)新，為公司選拔年輕管理干部方面提供了充分的資源保障，為青年管理骨干搭建了展現(xiàn)自身能力和價(jià)值的舞臺(tái)，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。