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5月10日上午，公司召開(kāi)科研生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由公司副書(shū)記許明主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、部門(mén)骨干共50余人參加了動(dòng)員會(huì)。
總經(jīng)理高仲輝首先對(duì)公司的形勢(shì)、任務(wù)及1-4月份的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了分析，并就公司未來(lái)發(fā)展提出了思路。高總指出目前公司有很多重點(diǎn)任務(wù)亟待解決和落實(shí)，首先是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度；加大科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度；加大管理、技術(shù)、制造人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步完善事業(yè)部制的KPI考核以及公司薪酬和福利體系；加大信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)力度，尤其要激發(fā)員工們的共同事業(yè)心；物流、市場(chǎng)、制造“三統(tǒng)一”工作還要不斷完善，流程要不斷優(yōu)化，全力創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的科技產(chǎn)品和快速協(xié)同的營(yíng)銷體系。
在談到對(duì)公司未來(lái)發(fā)展思路時(shí)，高總指出公司“十一五”發(fā)展重點(diǎn)圍繞雷達(dá)及雷達(dá)電子、通訊導(dǎo)航、廣播電視三大主營(yíng)業(yè)務(wù)方向開(kāi)展;在內(nèi)部管理方面，公司要嘗試構(gòu)建分公司或子公司運(yùn)行模式，逐步完善建立現(xiàn)代企業(yè)制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
最近一段時(shí)間公司正在積極實(shí)施股權(quán)分置改革，對(duì)此高總表示股改給公司建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，同時(shí)也將會(huì)給大家?guī)?lái)一定的收益，并給公司帶來(lái)更大的發(fā)展空間。
最后高總還給在座的員工留下了幾道會(huì)后思考的問(wèn)題：如何找回公司創(chuàng)建初期艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)？中層干部能否排除本位思想，站在全局的角度考慮問(wèn)題？公司的計(jì)劃管理還存在哪些問(wèn)題？
隨后公司領(lǐng)導(dǎo)胡先進(jìn)、蔡德林、許明也先后在動(dòng)員會(huì)上發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)們的講話發(fā)人深思，雖然今年科研生產(chǎn)工作整體形式良好，但我們還是應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，為公司“十一五”規(guī)劃奠定厚實(shí)的基礎(chǔ)，為公司大踏步發(fā)展加足馬力！