吳曼青董事長(zhǎng)、科大陳曉劍教授參加我公司“十一五”規(guī)劃專家講壇
發(fā)布日期:2015-02-11 瀏覽次數(shù):4319
9月22日下午,四創(chuàng)電子在38所學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦了“十一五”規(guī)劃專家講壇的第七場(chǎng)講座。本次講壇的主題是《38所民品戰(zhàn)略及四創(chuàng)電子發(fā)展對(duì)策與思考》, 38所所長(zhǎng)、四創(chuàng)公司董事長(zhǎng)吳曼青及中科大管理學(xué)院院長(zhǎng)陳曉劍教授分別從實(shí)踐與理論的角度對(duì)這一主題作了詳盡,透徹的闡述。
首先,陳曉劍教授作了題為“以規(guī)模求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展”的報(bào)告。報(bào)告中運(yùn)用大量歷史數(shù)據(jù),證明了企業(yè)的規(guī)模與其生存能力成正比的法則,尤其強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下,“規(guī)模制勝”對(duì)企業(yè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。陳教授還指出,現(xiàn)階段我們正在進(jìn)入以技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意為內(nèi)核的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目企劃、產(chǎn)品策劃之“劃”時(shí)代;企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)做出轉(zhuǎn)變,要善于調(diào)動(dòng)價(jià)值鏈和培養(yǎng)生態(tài)環(huán)境,注重商業(yè)模式的構(gòu)建,從摸著石頭過(guò)河走向戰(zhàn)略先行。
吳曼青董事長(zhǎng)則另辟蹊徑,一方面從外部環(huán)境出發(fā),重點(diǎn)談了企業(yè)的3C環(huán)境,他指出四創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為嚴(yán)酷,環(huán)境變化迅速,有著特殊的客戶群,公司應(yīng)積極快速做出反映,認(rèn)真研究并采取靈活恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)手段爭(zhēng)取客戶。另一方面,吳曼青董事長(zhǎng)著重闡述了四創(chuàng)邁向“高科技、精益型、國(guó)際化”的愿景過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策:第一,公司應(yīng)利用上市公司平臺(tái),積極有效地調(diào)動(dòng)、整合資源,通過(guò)非核心增值業(yè)務(wù)外包、與大學(xué)積極開展合作等方式提高制造能力、創(chuàng)新能力和管理水平;第二,公司應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際間的交流合作;第三,要提高研發(fā)能力,培養(yǎng)專家型人才,積極爭(zhēng)取建議權(quán),從單純做產(chǎn)品走向“定標(biāo)準(zhǔn)”。
最后高仲輝總經(jīng)理對(duì)陳教授和吳董事長(zhǎng)在百忙之中能到公司來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)表示衷心感謝,并表示對(duì)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考尋找相應(yīng)的對(duì)策,把公司做得更好。
首先,陳曉劍教授作了題為“以規(guī)模求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展”的報(bào)告。報(bào)告中運(yùn)用大量歷史數(shù)據(jù),證明了企業(yè)的規(guī)模與其生存能力成正比的法則,尤其強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下,“規(guī)模制勝”對(duì)企業(yè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。陳教授還指出,現(xiàn)階段我們正在進(jìn)入以技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意為內(nèi)核的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目企劃、產(chǎn)品策劃之“劃”時(shí)代;企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)做出轉(zhuǎn)變,要善于調(diào)動(dòng)價(jià)值鏈和培養(yǎng)生態(tài)環(huán)境,注重商業(yè)模式的構(gòu)建,從摸著石頭過(guò)河走向戰(zhàn)略先行。
吳曼青董事長(zhǎng)則另辟蹊徑,一方面從外部環(huán)境出發(fā),重點(diǎn)談了企業(yè)的3C環(huán)境,他指出四創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為嚴(yán)酷,環(huán)境變化迅速,有著特殊的客戶群,公司應(yīng)積極快速做出反映,認(rèn)真研究并采取靈活恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)手段爭(zhēng)取客戶。另一方面,吳曼青董事長(zhǎng)著重闡述了四創(chuàng)邁向“高科技、精益型、國(guó)際化”的愿景過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策:第一,公司應(yīng)利用上市公司平臺(tái),積極有效地調(diào)動(dòng)、整合資源,通過(guò)非核心增值業(yè)務(wù)外包、與大學(xué)積極開展合作等方式提高制造能力、創(chuàng)新能力和管理水平;第二,公司應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際間的交流合作;第三,要提高研發(fā)能力,培養(yǎng)專家型人才,積極爭(zhēng)取建議權(quán),從單純做產(chǎn)品走向“定標(biāo)準(zhǔn)”。
最后高仲輝總經(jīng)理對(duì)陳教授和吳董事長(zhǎng)在百忙之中能到公司來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)表示衷心感謝,并表示對(duì)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考尋找相應(yīng)的對(duì)策,把公司做得更好。