2006年2月5日，農(nóng)歷正月初八，天空飄起鵝毛大雪，但新區(qū)第6會(huì)議室里卻暖意融融，公司“十一五”規(guī)劃暨2006年工作研討會(huì)如期召開。公司管理干部和專家骨干共計(jì)50余人參加了會(huì)議，暢談公司發(fā)展大計(jì)，紛紛為公司的進(jìn)一步快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　2006年是“十一五”發(fā)展的開局年，也是公司加快發(fā)展的關(guān)鍵布局年。為了做好2006年開端工作，公司特召開此次大規(guī)模的研討會(huì)。會(huì)議由高仲輝總經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理部、投資發(fā)展部和綜合辦公室聯(lián)合組織。研討會(huì)上，首先由規(guī)劃組介紹了“十一五”規(guī)劃征求意見稿和2006年主要工作計(jì)劃。公司“十一五”規(guī)劃初步提出了“165”發(fā)展計(jì)劃：在2006－2010年期間，以“1”個(gè)目標(biāo)為牽引，力爭(zhēng)到2010年實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，年產(chǎn)值大幅增長(zhǎng)；以公司現(xiàn)有“6”大業(yè)務(wù)作基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)拓展、新品研發(fā)、產(chǎn)品制造、投資擴(kuò)張和人力管理等“5”大能力突破為保障，推動(dòng)公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展。在介紹2006年的主要工作計(jì)劃時(shí)，細(xì)化明確了2006年具體銷售收入目標(biāo)和研發(fā)、生產(chǎn)、管理項(xiàng)目等重點(diǎn)工作。
　　隨后參會(huì)人員按照業(yè)務(wù)方向分成5組，對(duì)公司發(fā)展愿景、企業(yè)文化、市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、投資發(fā)展、人力管理等多個(gè)方面展開了熱烈的討論，之后各組以PPT方式分別匯報(bào)了各自討論的成果。會(huì)議還針對(duì)各組匯報(bào)情況評(píng)出新春獎(jiǎng)、智慧獎(jiǎng)、務(wù)實(shí)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)和激情獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
　　高仲輝總經(jīng)理最后總結(jié)指出，大家的思想認(rèn)識(shí)通過(guò)研討得到了充分交流和初步統(tǒng)一，在公司上下共同努力下，不斷提升公司能力、突破成長(zhǎng)瓶頸、彌補(bǔ)發(fā)展短板，公司產(chǎn)值的宏偉目標(biāo)是完全有可能實(shí)現(xiàn)的；下一步要將規(guī)劃再做得更深更透，細(xì)化成切實(shí)可行的具體計(jì)劃，使之能直接指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作。
　　此次研討會(huì)的成功召開為2006年及“十一五”期間各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。