2006年6月13日-15日，公司內(nèi)審組按計劃實施了2006-1次內(nèi)審，本次內(nèi)審涉及了公司軍/民質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門。審核以自查為主、并邀請軍代表參與監(jiān)督。
審核過程中，內(nèi)審員把公司科研和生產(chǎn)的效率和可能存在的質(zhì)量隱患作為審核的重點，做到內(nèi)審工作與實際的工作緊密結(jié)合，這是本次審核的特點之一。
本次內(nèi)審對發(fā)現(xiàn)的問題進行了歸納和匯總，在內(nèi)審的末次會議上，高總經(jīng)理對審核的有效性給予肯定。他認為,審核發(fā)現(xiàn)的問題基本把公司管理的軟肋找到了，高新技術(shù)企業(yè)最重要的是技術(shù)的實現(xiàn)能力，現(xiàn)在公司新產(chǎn)品的策劃、評審不足，是設(shè)計和研發(fā)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理工作要重點關(guān)注。對于發(fā)現(xiàn)的問題，公司管理層要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織QC小組對每個問題進行整改，把整改的材料匯總到質(zhì)量管理部。
6月16日，質(zhì)量管理部下發(fā)了本次內(nèi)審的整改要求和計劃，要求在6月30日內(nèi)完成所有問題的整改。