為了全面實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并全力打造38所民品產(chǎn)業(yè)化平臺，實現(xiàn)“三大板塊”均衡發(fā)展，四創(chuàng)公司去年就在重新審視組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出“建立統(tǒng)一制造平臺、建立統(tǒng)一物流平臺、建立統(tǒng)一市場平臺，規(guī)范研發(fā)平臺”的改革方案，并按照“總體規(guī)劃、分布實施、重點突破、滾動發(fā)展”的方針，逐步推進改革。
目前公司已將制造一分廠、事業(yè)四部生產(chǎn)線、原事業(yè)五部改編為制造一分廠、二分廠、三分廠，合并進入新組建的制造部，以統(tǒng)一生產(chǎn)管理，實現(xiàn)“精益制造”的管理思想，并藉此建設(shè)低成本大批量與多品種小批量相結(jié)合的生產(chǎn)能力。初步搭建了統(tǒng)一的物流平臺，為高效率低成本的供應(yīng)系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)?？蒲虚_發(fā)流程也正在逐步規(guī)范之中。
公司高層管理模式也做了相應(yīng)調(diào)整， 隨著一系列的動態(tài)調(diào)整和滾動實施，公司正以穩(wěn)健的步伐走進 “十一五”，相信在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同參與下，我們一定會共同分享碩果累累的未來。