8月21日下午，公司第五屆董事會第七次會議在第一會議室召開，會議由董事長陳信平先生主持,部分董事、監(jiān)事、高管及總經(jīng)理助理出席了會議。會議分別聽取了劉永躍副總經(jīng)理作《半年度董事會議案匯報》，韓耀慶副總經(jīng)理作《2014年半年度財務(wù)報告》。

本次會議提請董事會審議的議案有：《2014年半年度報告全文及摘要》、《2014年上半年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告》、《關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》、《關(guān)于使用部分閑置募集資金購買保本型理財產(chǎn)品的議案》、《關(guān)于購買土地使用權(quán)的議案》以及《關(guān)于募集資金投資項目建設(shè)延期的議案》。

與會董監(jiān)事就上述議案進行了討論，并一致表決通過。結(jié)合匯報內(nèi)容，董監(jiān)事們充分肯定公司上半年經(jīng)營業(yè)績，較上年同期有較大增幅，同時對下半年經(jīng)營工作、募集資金使用、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等事項提出了意見和建議。

本次董事會還對公司實施的分權(quán)管理規(guī)范進行了專題研討。與會董監(jiān)事對公司實施分權(quán)管理規(guī)范的思路表示認同，并給予了好的建議。公司應(yīng)建立起監(jiān)督、責(zé)任追究及激勵的機制，全面處理好責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，做到分權(quán)內(nèi)容明確、職責(zé)明確；要加強各層級、崗位人員的分權(quán)管理培訓(xùn)工作；要積極利用信息化軟件輔助分權(quán)管理規(guī)范工作；要合理分配資源，分層次授權(quán)。監(jiān)事會主席陳學(xué)軍書記在會上特別指出，公司在聚焦兩大主業(yè)方面取得了一定的成果，但仍要進一步聚焦，做大做強公司主營業(yè)務(wù)；要加強對事業(yè)部分權(quán)管理規(guī)范的指導(dǎo)，加強風(fēng)險防范，提高員工風(fēng)險意識；要強化經(jīng)營質(zhì)量，形成核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，踐行“強作風(fēng)、抓改革、促發(fā)展”思想理念。

陳信平董事長在總結(jié)講話時指出，公司要結(jié)合董監(jiān)事提出的建議繼續(xù)試行分權(quán)管理規(guī)范，過程中強化分權(quán)管理培訓(xùn)工作，總結(jié)實施過程中的問題，不斷梳理完善分權(quán)管理配套辦法、流程和追究責(zé)任制；要堅定“落實戰(zhàn)略、開拓市場、創(chuàng)新機制、發(fā)展產(chǎn)業(yè)”的思路，重視市場開拓的作用，積極思考建立公司市場體系，謀劃加大開拓國內(nèi)、外市場的辦法；要探索“三會”的責(zé)權(quán)利問題，以高度的責(zé)任感，投入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展中，信念堅定，敢擔(dān)當，能成事。