為貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，圍繞“六個能力”，推動“六個轉變”，落實中電博微“1238”總體工作思路，堅定不移實施四創(chuàng)電子“1326”發(fā)展規(guī)劃，高質量推動戰(zhàn)略引領發(fā)展模式，構建戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，利用科學戰(zhàn)略工具提升業(yè)務規(guī)劃編制與執(zhí)行能力，夯實“一核兩翼新動能”產(chǎn)業(yè)布局，6月底至7月初，公司組織開展了為期三場的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃系列培訓會。公司經(jīng)營班子成員、副總工程師、中層及以上管理人員、子公司相關經(jīng)營班子成員參加培訓。 

培訓會由戰(zhàn)略發(fā)展部組織，培訓內(nèi)容以BLM業(yè)務領先模型為主線，以戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行為路徑，從整體上概述了BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法。培訓綜合運用大量理論與實際案例，深入淺出地分析了BLM業(yè)務領先模型的構成與分解，旨在通過戰(zhàn)略設計與執(zhí)行計劃的循環(huán)，樹立戰(zhàn)略閉環(huán)管理思維，強化戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略調(diào)整能力。

培訓期間，各參訓代表紛紛上臺分享了此次培訓的心得體會，大家認為，BLM業(yè)務領先模型既是業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃工具，更是解決業(yè)務問題的思維框架，要深入理解BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的底層邏輯，結合公司自身發(fā)展情況，全方位參與到公司總體戰(zhàn)略以及各項專項規(guī)劃的編制工作中，利用BLM七步法逐步提升戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的高度一致性。

公司黨委書記、總經(jīng)理任小偉作總結發(fā)言，他指出，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃系列培訓是深入貫徹集團公司規(guī)劃部署、加快完善規(guī)劃管理體系、建立完善規(guī)劃落實機制的重要內(nèi)容之一。要深刻把握集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵要義，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，達成戰(zhàn)略共識，將戰(zhàn)略文化深耕入每一位四創(chuàng)人心中。結合公司“1326”發(fā)展規(guī)劃及“一核兩翼新動能”業(yè)務發(fā)展方向，他要求科學合理分解BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法，并制定符合公司發(fā)展的中長期規(guī)劃及年度規(guī)劃，科學指導公司高質量發(fā)展，以戰(zhàn)略規(guī)劃為行動指南，上下同欲，左右對齊，行動一致，目標一致，為公司高質量發(fā)展提供更大動能。