春暖日月新、龍騰啟新程。為落實“預算主渠道牽引”格局下全面預算管理工作，2月28日上午，四創(chuàng)電子召開“基于業(yè)務的全面預算管理”研討會。公司黨委、經(jīng)營班子成員，子公司經(jīng)營班子成員，各部門負責人及預算管理相關人員參加會議。

本次研討會創(chuàng)新會議組織形式，采用學習宣貫、專題匯報、分組討論、成果分享等相結合的方式，現(xiàn)場交流深入，氣氛熱烈。

傳達會議精神  凝聚改革共識

會上，公司財務總監(jiān)潘潔傳達了集團公司黨組書記、董事長王海波在集團公司提升財務管理能力與預決算工作會議上的重要戰(zhàn)略部署，強調(diào)要進一步貫徹落實集團公司“1246”財務管理能力建設方案，強化一體化穿透式財務管理體系建設。

宣貫工作思路  明確管理方向

財務部宣貫四創(chuàng)電子“預算主渠道牽引”工作思路，氣象產(chǎn)品事業(yè)部、子公司分別作預算管理工作專題匯報。圍繞如何發(fā)揮預算總控與牽引作用，分享將預算管理延伸至業(yè)務前端，做實做細業(yè)務預算，實現(xiàn)劃小單元資源精準配置的經(jīng)驗與思考。

分組討論謀劃  統(tǒng)一改革思想

與會人員圍繞王海波董事長講話精神，就如何在“劃小治理、專業(yè)化競爭、集團化發(fā)展”體制改革下推動好、落實好“預算主渠道牽引”格局下的全面預算管理工作展開分組交流研討。各小組直奔主題、充分討論，在“頭腦風暴”中解放思想、迸發(fā)靈感，在集思廣益中厘清思路、思變謀變，在群策群力中凝聚共識、堅定信心。大家立足各自崗位和經(jīng)驗暢談心得體會，謀劃工作思路和方向，相繼提出一系列改革的好問題、好思路、好建議。

研討交流總結  提振發(fā)展信心

公司經(jīng)營班子成員、子公司負責人研討交流，指出全面預算需要契合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，各組織需要細化管理維度，強化業(yè)財融合，做優(yōu)資源配置，實現(xiàn)母子公司改革同步，從而提升公司在市場經(jīng)營活動中的生命力，增強精益化管理能力，為完成年度目標任務提供有力保障。

公司黨委書記、總經(jīng)理任小偉作總結發(fā)言，對本次研討會交流成果予以肯定。他表示，通過研討交流，與會人員對公司的發(fā)展階段和發(fā)展模式有了更全面的思考和認識，凝聚了改革的共識，堅定了改革的決心。他強調(diào)，“劃小治理，專業(yè)化經(jīng)營，集團化發(fā)展”體制改革至關重要，“一體化穿透式”財務管理體系建設對公司精細化管理至關重要，落實基于業(yè)務的全面預算管理對提升公司資源配置能力至關重要。

關于持續(xù)推進基于業(yè)務的全面預算管理工作，他提出四點要求：一是思想高度重視，要轉變思維方式、轉變工作方式；二是強化組織保障，成立預算管理專班，把預算管理工作當成是“一把手工程”，落實劃小治理管理理念，實現(xiàn)有組織有保障的全覆蓋預算管理；三是加強學習培訓，提升非財務人員的財務管理能力，讓財務管理匹配戰(zhàn)略規(guī)劃；四是強化執(zhí)行落地，全覆蓋、全穿透、全匹配落實劃小單元預算管理，緊密結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮預算目標引領作用。

本次會議以“論起來”有力推動“干起來”，為公司進一步理清發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、凝聚發(fā)展共識、提升發(fā)展能力，以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)接續(xù)奮斗，努力為推動公司高質量發(fā)展跑出“加速度”。