10月26日，公司召開董事會(huì)戰(zhàn)略研討會(huì)。公司董事長(zhǎng)陳信平，董事吳劍旗、吳君祥、劉克勝、戚全魁，獨(dú)立董事武士國(guó)、劉振南，監(jiān)事會(huì)主席陳學(xué)軍，監(jiān)事王曉龍出席會(huì)議，會(huì)議由陳信平董事長(zhǎng)主持。公司總經(jīng)理助理及以上管理者列席會(huì)議。 
　　上午8時(shí)30分會(huì)議開始，沙雪松副總經(jīng)理、高仲輝總工程師、陳仿杰副總經(jīng)理、王佐成副總經(jīng)理、龔光?？偨?jīng)理助理依次作了《公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析》、《民用雷達(dá)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《公共安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心規(guī)劃和公司智慧城市戰(zhàn)略規(guī)劃》及《產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及規(guī)劃》的匯報(bào)。公司董事、監(jiān)事結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容，針對(duì)公司大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心規(guī)劃及新區(qū)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)提出了意見和建議，要求盡快形成大數(shù)據(jù)中心建設(shè)具體方案以及產(chǎn)業(yè)園功能需求和布局的規(guī)劃方案。 
　　下午，總經(jīng)理助理王佳匯報(bào)了《公司國(guó)際市場(chǎng)工作》。隨后，會(huì)議分別以“戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專題”和“國(guó)際化專題”展開了熱烈的研討交流，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四創(chuàng)公司現(xiàn)階段發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃的方向、步伐提出了建議、期望和要求。 
　　劉克勝總經(jīng)理在發(fā)言中指出，公司要充分運(yùn)用38所平臺(tái)落實(shí)“中國(guó)雷達(dá)第一股”地位，從機(jī)制上解決人才資源的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)、資源整合、市場(chǎng)開拓、制造加工能力等工作，關(guān)注市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化等問(wèn)題，集聚優(yōu)勢(shì)資源力量帶動(dòng)發(fā)展；在公共安全方面，要抓住機(jī)遇，伺機(jī)向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移。 
　　監(jiān)事會(huì)主席陳學(xué)軍對(duì)董事們提出的觀點(diǎn)表示了贊同，他要求公司圍繞“五個(gè)聚焦”要有對(duì)策；他認(rèn)為戰(zhàn)略是導(dǎo)向、創(chuàng)新是關(guān)鍵，人才隊(duì)伍是發(fā)展的保證，要從戰(zhàn)略上圍繞目標(biāo)開展工作；要豐富和完善民用雷達(dá)系列，凝聚和聚焦公共安全產(chǎn)業(yè)；要從客戶特點(diǎn)和維度分析業(yè)務(wù)；落地戰(zhàn)略，創(chuàng)新機(jī)制，、技術(shù)、管理以及開放市場(chǎng)的模式，要依靠38所但不能依賴38所；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和引進(jìn)有專業(yè)優(yōu)勢(shì)、管理業(yè)績(jī)的人才隊(duì)伍；要認(rèn)真梳理核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，以保障持續(xù)發(fā)展；打開國(guó)際市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)軍貿(mào)與民貿(mào)結(jié)合，依托軍貿(mào)合作，積極尋找合作伙伴，改變民用產(chǎn)品市場(chǎng)。 
　　會(huì)議最后，陳信平董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言，他根據(jù)當(dāng)天會(huì)議討論的內(nèi)容提出了幾點(diǎn)要求：首先，四創(chuàng)公司不能停留在被動(dòng)、常規(guī)發(fā)展速度的階段，“不發(fā)展就會(huì)被發(fā)展”，同時(shí)38所會(huì)全力支持公司發(fā)展需求；其次，“中國(guó)雷達(dá)第一股”的地位不能動(dòng)搖，產(chǎn)業(yè)方向要落地，要有對(duì)策，要與38所緊密結(jié)合，通盤考慮，改變38所與四創(chuàng)公司分割開的觀念；再者，要有整體產(chǎn)業(yè)布局與規(guī)劃，布局上跳出思路，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也要有產(chǎn)品品種和數(shù)量的支撐，要梳理出公司發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)；另外，要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度，利用本地化資源，快速建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；最后要求公司組織、落實(shí)薪酬委員會(huì)工作，并提出合理的人才引進(jìn)方案，解決激勵(lì)機(jī)制和人才管理兩方面工作。 
　　會(huì)議在熱烈的氣氛中結(jié)束，與會(huì)董事、監(jiān)事、高管及相關(guān)工作人員合影留念。各位董事與參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)此次戰(zhàn)略研討會(huì)交流了思想經(jīng)驗(yàn)，為公司未來(lái)發(fā)展建言獻(xiàn)策，共同推進(jìn)四創(chuàng)公司的二次騰飛。