為深入了解四創(chuàng)電子貫徹“七個發(fā)展理念”、落實“九大提升工程”方面階段性工作成果，謀劃推動公司“十大重點任務”有序開展，4月9日下午，中電博微董事長、黨委書記陳學軍，中電博微總經理、四創(chuàng)電子董事長、黨委書記王玉寶，中電博微常務副總經理、四創(chuàng)電子副董事長龔杰洪，中電博微紀委書記史紅旗，總會計師鄒建中，以及相關職能部門負責人一行到四創(chuàng)電子開展調研，公司總經理任小偉攜經營班子成員、相關職能部門負責人參會。

會上，任小偉代表四創(chuàng)電子作了題為《持之以恒貫徹“七個發(fā)展理念”堅決落實“九大提升工程”，全力實施“十大重點任務”引領公司高質量發(fā)展》的匯報，與會領導圍繞公司發(fā)展現狀、存在主要問題、工作思路舉措以及期望支持幾個方面進行了深入交流與討論。

交流中，中電博微領導班子對四創(chuàng)電子在近期改革發(fā)展過程中取得的成績予以了肯定，并提出意見和建議。陳學軍指出，四創(chuàng)電子“十大重點任務”是通過充分調研，將關鍵任務與科研生產、管理任務相結合，對中電博微“七個發(fā)展理念”“九大提升工程”的系統對應和深入貫徹，四創(chuàng)電子要采取措施有效落地，保障中心任務不偏離，全力實現年度目標任務的完成。圍繞每一項重點任務，他提出，一是既要制定符合上市公司管理的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，又要有相應措施抓好規(guī)劃落地；二是要進一步聚焦主營業(yè)務，調整優(yōu)化業(yè)務結構，從科技創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等方面推動規(guī)劃引領，謀劃產業(yè)發(fā)展；三是要系統性開展人才工作，堅持“三新一高”新發(fā)展理念，完善創(chuàng)新機制；四是要統籌考慮優(yōu)化市場營銷體系，培養(yǎng)一批有黏性、有戰(zhàn)斗力的市場隊伍；五是要建立權責明晰的現代治理體系，匹配系統高效的執(zhí)行落地；六是要分階段、有重點地盡快推進流程設計，服務業(yè)務工作開展；七是要系統全面地實行降本增效，落實到各業(yè)務領域；八是要做好風險識別，及時管控，健全“大監(jiān)督”體系建設；九是要進一步加強作風建設、紀律建設，經營班子帶頭抓好組織落實、責任落實，調動團隊積極性；十是要嚴格按照集團公司“五元薪酬”為基礎開展考核激勵，完善激勵機制。他強調，所有的任務重在落實，重在執(zhí)行，公司經營班子要將高效的執(zhí)行力傳遞到每位中干、骨干員工乃至所有一線員工，統一思想，確定方向，堅定不移，艱苦奮斗，共同解決改革發(fā)展重難點問題，扎實推進公司發(fā)展。 

任小偉代表四創(chuàng)經營班子作出表態(tài)，他表示，此次調研既是中電博微對四創(chuàng)電子經營發(fā)展的關心，也是對四創(chuàng)電子“十大重點任務”方案的評審和指導，對存在的問題都給予了明確的意見和建議。經營班子將深入研究，從思想上、意識形態(tài)上、執(zhí)行力上和落實上，系統貫徹“十大重點任務”，階段性、步驟性、有重點性地開展相關工作，努力完成全年任務指標，推動公司高質量發(fā)展。