全面預算管理——四創(chuàng)公司財務(wù)管理新高度
發(fā)布日期：2015-02-12 瀏覽次數(shù)：854
全面預算管理（Master Budget）作為管理會計理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。管理會計理論的發(fā)展，可分為兩大階段，即執(zhí)行性管理會計階段和決策性管理會計階段，它與企業(yè)管理理論發(fā)展的需要是密切相關(guān)的。不斷變化的的環(huán)境，對企業(yè)管理提出了新的要求，迫切需要實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢和要求，在運籌學和行為科學基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了決策性管理會計。而全面預算管理制度的形成與發(fā)展，則以它的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機制性和整合性等特征，逐漸演化成現(xiàn)代企業(yè)治理的一項重要制度和途徑。
四創(chuàng)公司基于目前財務(wù)管理的現(xiàn)狀和成熟度，于11月30日邀請華東電子工程研究所所長助理吳君祥作《全面預算管理》專題講座，作為年度專家講壇重要的一項培訓，吳助理就全面預算管理制度的形成、發(fā)展、內(nèi)涵、基本框架和操作過程中出現(xiàn)的問題等內(nèi)容進行了多維度闡述，重點從管理機制和操作層面兩個大方面詮釋了全面預算管理理論與實務(wù)。全面預算管理將集計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵和評價等功能運用于管理中，對公司相關(guān)投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來預期增加了可控性，對提升財務(wù)管理水平及完善公司治理機制具有現(xiàn)實和深遠的意義。公司管理層對此次培訓極為重視，今后公司將把全面預算管理作為公司財務(wù)管理和經(jīng)營管理一種有效的手段，促進公司規(guī)劃管理、組織實施、文化建設(shè)、制度體系和觀念變革實施的五大管理保障功能的發(fā)揮，為公司持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
