“客觀上講，經(jīng)過六年的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司質(zhì)量管理體系從工作作風(fēng)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理程序都是在逐步提升的；客戶反映我們的產(chǎn)品與以前相比不可同日而語。”這是四創(chuàng)公司總經(jīng)理高仲輝在2006年度管理評(píng)審上的講話。
根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系管理的要求，公司于10月21日上午舉行了管理評(píng)審，四創(chuàng)公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評(píng)審。
評(píng)審采用各部門分別匯報(bào)的形式，體系覆蓋下的13個(gè)部門依照規(guī)范化的模板要求，分別就本部門在2006年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)，主要涉及內(nèi)容為：質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、主要過程的業(yè)績，以及對(duì)質(zhì)量體系改進(jìn)的建議等。
評(píng)審中，公司各位主管領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)表了意見，指出了質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的不足，并從公司管理角度對(duì)質(zhì)量管理工作提出更多期望。
最后，高仲輝總經(jīng)理總結(jié)了本次評(píng)審的輸出，對(duì)2007年質(zhì)量管理工作提出五個(gè)方面的要求：1、完善質(zhì)量體系，加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，要能及時(shí)適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品線的拓寬而引起的變化；2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的控制，對(duì)設(shè)計(jì)過程實(shí)施規(guī)范化和程序化管理，采用有效的激勵(lì)方法，全面提升設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)；3、實(shí)施制造過程的精益管理和控制，完善制造過程中質(zhì)量檢驗(yàn)、投產(chǎn)、外協(xié)的管理；4、轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量觀念，不僅要重視產(chǎn)品質(zhì)量，還要注重過程的質(zhì)量，要做到內(nèi)外兼修；5、要用信息化的工作帶動(dòng)設(shè)計(jì)、制造、計(jì)劃、質(zhì)量等工作的全面提升。
與會(huì)人員通過本次會(huì)議，對(duì)本部門及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行了深刻的思考，對(duì)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)具有一定的指導(dǎo)意義，