5月10日上午，公司召開科研生產(chǎn)動員會，會議由公司副書記許明主持，公司領(lǐng)導、中層以上干部、部門骨干共50余人參加了動員會。
總經(jīng)理高仲輝首先對公司的形勢、任務及1-4月份的科研生產(chǎn)經(jīng)營情況做了分析，并就公司未來發(fā)展提出了思路。高總指出目前公司有很多重點任務亟待解決和落實，首先是加大市場開拓力度；加大科研項目開發(fā)力度；加大管理、技術(shù)、制造人才隊伍的培養(yǎng)力度，進一步完善事業(yè)部制的KPI考核以及公司薪酬和福利體系；加大信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)力度，尤其要激發(fā)員工們的共同事業(yè)心；物流、市場、制造“三統(tǒng)一”工作還要不斷完善，流程要不斷優(yōu)化，全力創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)價廉的科技產(chǎn)品和快速協(xié)同的營銷體系。
在談到對公司未來發(fā)展思路時，高總指出公司“十一五”發(fā)展重點圍繞雷達及雷達電子、通訊導航、廣播電視三大主營業(yè)務方向開展;在內(nèi)部管理方面，公司要嘗試構(gòu)建分公司或子公司運行模式，逐步完善建立現(xiàn)代企業(yè)制度和長效激勵機制。
最近一段時間公司正在積極實施股權(quán)分置改革，對此高總表示股改給公司建立長效激勵機制搭建了一個良好的平臺，同時也將會給大家?guī)硪欢ǖ氖找?，并給公司帶來更大的發(fā)展空間。
最后高總還給在座的員工留下了幾道會后思考的問題：如何找回公司創(chuàng)建初期艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)？中層干部能否排除本位思想，站在全局的角度考慮問題？公司的計劃管理還存在哪些問題？
隨后公司領(lǐng)導胡先進、蔡德林、許明也先后在動員會上發(fā)言，領(lǐng)導們的講話發(fā)人深思，雖然今年科研生產(chǎn)工作整體形式良好，但我們還是應當未雨綢繆，為公司“十一五”規(guī)劃奠定厚實的基礎(chǔ)，為公司大踏步發(fā)展加足馬力！