2006年是“十一五”發(fā)展的開(kāi)局年，也是公司加快發(fā)展的關(guān)鍵布局年。為了配合公司做好2006年開(kāi)端工作，人力資源部于2006年2月17日－18日，組織公司管理干部和各部門(mén)骨干參加了《企業(yè)中堅(jiān)管理技能訓(xùn)練（MTP）》培訓(xùn)，本次培訓(xùn)為公司管理層提供了一次提升管理技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也為公司的業(yè)務(wù)骨干搭建了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

MTP（Management Training Program）是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究的一套訓(xùn)練課程。它融合了管理學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)多門(mén)學(xué)科，是針對(duì)中、高級(jí)管理者所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)而形成的課程體系。此次培訓(xùn)課程內(nèi)容不僅注重讓學(xué)員獲取管理概念原理等理論知識(shí)，更注重使學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)案例分析及角色演練來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)強(qiáng)調(diào)課后的實(shí)際操作，力求真正實(shí)現(xiàn)“知”、“行”合一的訓(xùn)練效果。

培訓(xùn)講師的課程講授主要包括管理者的職責(zé)、業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)、工作目標(biāo)與計(jì)劃、工作授權(quán)技巧、下屬業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、改進(jìn)下屬的不良行為等多方面。培訓(xùn)采用講師講授和學(xué)員分組討論相結(jié)合的形式，把參訓(xùn)學(xué)員分成六組，分別就講師提出的案例和問(wèn)題進(jìn)行討論，并以累計(jì)得分的形式考核各組培訓(xùn)成績(jī)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程內(nèi)容豐富、形式多樣、寓教于樂(lè)，取得了良好的效果。

公司副總經(jīng)理胡先進(jìn)最后總結(jié)指出，學(xué)員們通過(guò)此次培訓(xùn)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理知識(shí)和技能，有助于統(tǒng)一公司的管理思想，全面提升管理技能水準(zhǔn)和管理績(jī)效，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在公司 “十一五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖的牽引指導(dǎo)下，公司上下都應(yīng)該勤于思考，本著“以人為本，共同發(fā)展”的原則，為四創(chuàng)公司的快速健康發(fā)展、為全體員工的共同提高做出努力。